7月29日，西藏白菜导航网集团召开水泥板块2024年1-6月份经营活动分析会。藏建集团党委副书记、副董事长、总经理刘显军主持会议并讲话。藏建集团副总经理、分管水泥板块的辅导马俊海出席会议并讲话。

会上，藏建集团经营治理部进行集团水泥板块1-6月份经营活动专题分析汇报。高争股份、高新集团、昌都高争、海通水泥重要掌管人及集团有关职能部门掌管人进行讲话。

刘显军强调，一是要加强经营治理、确保降本增效措施落地。系统梳理企业经营治理堵点、难点，找准与区内当先企业的差距，分析产生差距的原因，分类施策造订整改清单，提出对应的改进措施。二是要推动鼎新创新、有效降低出产经营成本。鼎新创新是企业发展的不竭动力，以造度创新推进新质出产力发展，以治理创新推动效能刷新，工艺创新推动绿色发展。美满高低游产业供给链，削减“中央档次”，有效降低运输成本。三是要加强市场营销、确保实现整年工作指标。创新营销战术及营销体造，打造怪异市场竞争优势。“一把手”要高度器沉，亲自部署、亲自督促、亲自抓落实，抓好市场营销，确保实现销售指标。四是要加强安全出产、确保企业安全出产不变。健全安全规章造度，落实安全出产责任，拧紧思想“总开关”，严格落实“一岗双责”，落实矿山开采运输、出产线运行等方面日常安全放哨、专项查抄造度，解除安全隐患，确保出产安全。五是要推动廉政从业、保障企业风清气正。加强清廉文化建设，精准使用“四种状态”，深刻发展廉政谈心发言活动，“一把手”带头执行廉政纪律，疏导宽大党员干部设置纪律端正意识，推进企业风清气正。

马俊海要求，一是要充分利用盈亏平衡分析，科学合理造订出产经营战术指标，推进企业可持续健全发展。加强经营治理人员使用科学步骤经营的意识，充分阐扬盈亏平衡分析的利用，降低出产经营风险，提高企业出产经营盈利能力，推进企业可持续健全发展。二是要全力以赴抢订单，乘风破浪拓市场。科学合理造订全员营销造度，提升销售人员能力，加强全员营销治理，对峙“复价稳量增效益”的战术，引领集团水泥实现“破冰”，坚韧不拔实现年度指标。三是要降本控费练内功，精密化治理促发展。加强内控治理造度建设，提升企业治理水平。执行减员增效，压降人为成本。对标区内其他先进企业折旧年限，合法合规耽搁折旧年限，降低折旧摊销用度。逐步取缔矿山开采及保运业务中央环节，进一步降低出产成本。加大对原资料质量的监督查抄力度，严把资料进场关，提升治理水平。推动技术刷新，提升出产效能。集中货物运输，削减中央环节，降低运输成本。抓住产能布局优化机缘，积极自动做好产能置换基础工作，合法提升产能利用率。四是要聚焦堵点、难点，多措并举持续推动水泥产业沉组整合。水泥公司加快造订“产销分离、营销集钟妆造度，提供市场营销集中度，解除市场营销内耗。水泥公司协同第三方机构，落实出产环节降本增效措施。五是要提高应收账款有效治理，加大应收账款回收力度。造订合理的信誉政策，监管好信誉额度，加强市场占用率
；造订应收账款、逾期账款回收赏罚造度，加快资金回笼，降低坏账风险和资金流动性的风险，提高企业资产质量。

会议以现场和视频相结合的大局召开，藏建集团有关部门掌管人，藏建集团下属四家水泥企业董事长、总经理、出产等有关板块分管辅导及财政掌管人共28人参与会议。

*内容起源：经营治理部

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