“实际一再证明，企业发展面对的所有问题都能从鼎新中找到答案。”藏建集团党委书记、董事长庄存伟在工作会上的讲恢锵有力、发人深省，为集团高质量发展指了然方向，开具了良方。

国有企业是中国特色社会主义的沉要物质基础和政治基础，是党在朝兴国的沉要支柱和依附力量。习近平总书记强调：“要坚韧不拔深入国有企业鼎新，着力创新体造机造，加快成立现代企业造度，阐扬国有企业各类人才积极性、自动性、创造性，引发各类身分活力。”踏上实现第二个百年奋斗指标新的赶考之路，我们要以深入鼎新，推动集团做强做优做大，持续开释国企活力。

庄存伟指出，我们要落实要求，对峙问题导向，以深入鼎新加强动力活力。依照党中央关于深入国有企业鼎新的沉大部署要求，学会用鼎新的法子、用鼎新的突破性进展激活发展潜能，有效应对风险挑战和经济下行压力。

我们必须不休深入总部机构鼎新工作。以做幼做精总部为指标，深入机构调整。紧紧萦绕战术管控中心、风险防控中心、本钱运营中心和职能服务中心的定位，加快出台一批强化总部管控、提升总部服务效能和价值创造力的造度文件。优化管控模式、明确权责清单，切实推广好集团总部战术与投资、财政与融资、人力资源与绩效、审计与风控“四大主题”职能。各一级子企业作为集团产业投资中心、运营治理中心和成本利润中心，要结合企业现实，依照市场导向发展机构鼎新，沉点关注市场和主题竞争能力的提升，切实阐扬市场主体作用，实现效益最大化。

我们必须不休深入关键环节鼎新工作。通过吸收归并、破产沉整、对表让渡等方式，因企施策、因企造宜，持续推动非主业、非优势“两非”和低效资产、无效资产“两资”的退出。国企鼎新三年行动期间，我们高尺度、严要求，两全推动“压减”工作。2023年，我们将持续加大力度，摸清集团内部企业法人家底，成立美满组织机构信息治理机造，强化法人机构监管，强压存量、严控增量，节造治理层级和产权层级。严格依照全区国资工作会议要求，细化规划，将无经营效益、未执行分红的参股投资一律退出。

我们必须不休深入内部资源整合工作。以提升市场竞争力为导向，依照综合性引领、专业化支持两个维度，不休优化本钱、资质和能力、品牌布局。我们要积极通过产业链高低游、跨区域跨专业归并沉组及混合所有造鼎新，致力打造肯定数量的在行业内拥有较强竞争力和话语权、能打善打硬仗的旗舰型企业。要组织专门力量，造订专题规划，对集团权属下的所有贸易网点、房产和地皮等资产进行全面摸底工作，捋清所有与该资产有关的有关情况，科学分类、齐全统计，并将资产信息数字化，为盘活闲置资产，提升资产价值提供基础数据。

问题是时期的声音，是干事创业、推动事业发展的有力抓手。指标是前行的动力，方向是确保路路正确的指路明灯。全面深入鼎新，是一次能量的汇聚，是一个崭新的起点，是一次全新的启航。全面深入鼎新，不仅承载着时期赋予的紧迫感和责任感，更有其为经济社会发展作出积极贡献所该起到的应有之义。

路虽远，行则将至
；事虽难，做则必成。我们应该看到，万事出艰苦，越是美好的妄想，越必要支出艰苦致力，越必要知沉负沉，砥砺前行。新征程上，任沉路远，唯有对峙高举鼎新大旗，适应时期潮水，对峙变中求进、永不滞碍，敢于直面问题，敢于自我革命，以鼎新解难题，以鼎新添动力，能力把雄伟蓝图造成美好现实。

*撰文编纂：品牌文化推广部

*设计排版：品牌文化推广部